Roadmap Produit et Stratégie Digitale – Product Manager Avancé

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2 mois + stage
Durée totale

Distanciel / Présentiel
Mode de formation

UpSkills Program
Certification

3 Parcours
Débutant, Avancé, Expert

Profils cibles

Product Manager, Chef de projet digital, Directeur produit, Founder, CTO, Business Analyst senior

Objectifs pédagogiques

Définir une roadmap produit multi-trimestres alignée sur les objectifs business
Convaincre des décideurs à l'aide de données (business case, ROI)
Participer à la définition de la stratégie digitale d'une organisation
Évaluer une opportunité produit à travers un business case structuré
Communiquer une vision produit de manière claire et inspirante dans toute l'organisation

Curriculum — 8 modules

M1 Programme 9 – Définir la roadmap de votre produit : business case, stratégie digitale (120h)

M2 Convaincre des décideurs à l'aide de données et business cases

M3 Participation à la définition de la stratégie digitale de l'organisation

M4 Évaluation d'une opportunité produit et calcul du ROI

M5 Communication de la vision produit dans toute l'organisation

M6 Alignement des équipes produit sur la roadmap trimestrielle

M7 Gouvernance produit et arbitrage des priorités stratégiques

M8 Mise en production et suivi post-lancement des fonctionnalités clés

Syllabus — thèmes de connaissance

Code	Thème	Contenu évalué
K1	Business case	Marché adressable, ROI, risques, alternatives, modèle financier, décideurs
K2	Données et décisions	Storytelling avec données, visualisation, argumentation devant décideurs
K3	Stratégie digitale	Acquisition, rétention, monétisation, fidélisation, expansion
K4	Vision produit	North Star metric, OKR, benefit mapping, user value proposition
K5	Roadmap produit	Themes, epics, OKR trimestriels, horizons Now/Next/Later, stakeholder alignment
K6	Priorisation	RICE, WSJF, modèle de Kano, arbitrage, justification des choix
K7	Gouvernance produit	Comité produit, cadence des revues, instances de décision, escalades
K8	Post-lancement	Feature adoption, A/B tests, NPS, rétention, cycle d'optimisation continue

Parcours, référentiels et évaluations

Parcours Débutant – Business Case et Opportunités Produit

4 semaines N1–N2 – Sensibilisation à Application Stratège Produit Junior UpSkills 50 000 XOF

Prochaine session

Promotion Août 2026 du 17/08/2026 au 13/12/2027 · Campus HEM, Abidjan Candidatures jusqu'au 30/09/2026

25 places restantes

Candidater à ce parcours

Modules du parcours

1 Évaluer une opportunité produit

2 Construire un business case

3 Données pour convaincre les décideurs

4 Bases de la stratégie digitale

Référentiel de formation

RF1 — Business case : marché adressable, ROI, risques, alternatives, modèle financier
RF2 — Données décideurs : storytelling avec données, visualisation, argumentation
RF3 — Stratégie digitale : acquisition, rétention, monétisation, fidélisation, expansion
RF4 — Vision produit : format North Star, OKR, benefit mapping, user value proposition

Référentiel de compétences

Code	Compétence	Niveau	Indicateur d'atteinte
C1	Évaluer une opportunité produit avec un business case	N2	Construire un business case complet avec ROI, risques et alternatives
C2	Utiliser des données pour convaincre des décideurs	N2	Présenter des données de manière convaincante à un CODIR fictif
C3	Comprendre les composantes d'une stratégie digitale	N1	Identifier les 5 leviers clés d'une stratégie digitale d'entreprise
C4	Formuler une vision produit claire	N2	Rédiger une vision produit en 1 phrase inspirante avec les bénéfices clés

Référentiel de certification

Code	Épreuve	Poids	Seuil	Statut
RC1	Business case d'une opportunité produit (rapport)	40 %	10/20	GO/NOGO
RC2	Présentation de données devant CODIR fictif (10 min)	35 %	12/20	GO/NOGO
RC3	Vision produit rédigée (1 page)	25 %	10/20	GO/NOGO

Seuil global de certification : 60/100

Rattrapage possible entre 50 et 59/100.

Épreuves pratiques

Code	Épreuve	Format	Critères	Barème	Seuil
EP1	Présentation d'un business case produit devant jury	Présentation 15 min + Q&A	Données probantes, ROI calculé, risques identifiés, recommandation claire	8 pts	5/8
EP2	Rédaction d'une vision produit (North Star)	Livrable 1 page + pitch de 5 min	Clarté, inspiration, bénéfices client, alignement stratégique	6 pts	4/6
EP3	Identification des leviers de stratégie digitale	Présentation 10 min	Leviers pertinents, exemples concrets, recommandations priorisées	6 pts	4/6

Parcours Avancé – Roadmap Multi-Trimestres et Gouvernance Produit

6 semaines N2–N3 – Application à Maîtrise Product Manager Roadmap & Gouvernance Confirmé UpSkills 150 000 XOF

Prochaine session

Promotion Août 2026 du 17/08/2026 au 13/12/2027 · Campus HEM, Abidjan Candidatures jusqu'au 30/09/2026

25 places restantes

Candidater à ce parcours

Modules du parcours

1 Construction de la roadmap trimestrielle

2 Alignement des équipes sur la roadmap

3 Arbitrage des priorités stratégiques produit

4 Communication de la vision dans toute l'organisation

Référentiel de formation

RF1 — Roadmap : themes, epics, OKR trimestriels, horizons Now/Next/Later
RF2 — Alignement stakeholders : atelier de priorisation, buy-in, communication, FAQ roadmap
RF3 — Priorisation : RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort), WSJF, modèle de Kano
RF4 — Communication produit : démo live, release notes, newsletter produit, all-hands

Référentiel de compétences

Code	Compétence	Niveau	Indicateur d'atteinte
C5	Construire une roadmap produit sur 4 trimestres	N3	Créer une roadmap avec themes, epics et OKR trimestriels alignés sur la stratégie
C6	Aligner les équipes produit, tech et business sur la roadmap	N3	Animer un atelier d'alignement et obtenir le buy-in de toutes les parties prenantes
C7	Arbitrer les priorités stratégiques avec des données	N3	Utiliser RICE, WSJF ou Kano pour arbitrer 20 fonctionnalités et justifier les choix
C8	Communiquer la vision produit dans l'organisation	N2	Animer une démo produit live et rédiger des release notes claires

Référentiel de certification

Code	Épreuve	Poids	Seuil	Statut
RC1	Roadmap produit 4 trimestres (livrable + présentation CODIR)	40 %	13/20	GO/NOGO
RC2	Atelier d'alignement animé et buy-in obtenu (évaluation jury)	30 %	13/20	GO/NOGO
RC3	Priorisation de 20 fonctionnalités avec méthode RICE (rapport)	30 %	13/20	GO/NOGO

Seuil global de certification : 65/100

Rattrapage possible entre 55 et 64/100.

Épreuves pratiques

Code	Épreuve	Format	Critères	Barème	Seuil
EP1	Présentation de la roadmap produit 4 trimestres au CODIR	Soutenance 25 min + Q&A	Vision claire, OKR alignés, priorisation argumentée, cohérence stratégique	8 pts	6/8
EP2	Atelier d'alignement roadmap (facilitation observée)	Atelier (1h) avec jury participant	Facilitation, gestion des désaccords, buy-in final, plan d'actions	7 pts	5/7
EP3	Priorisation RICE de 20 fonctionnalités avec justifications	Tableur + présentation 15 min	Méthode RICE appliquée, données probantes, recommandation finale	5 pts	3/5

Parcours Expert – Vision Stratégique Produit et Direction Digitale

Parcours complet (2 mois + stage) N3–N4 – Maîtrise à Expertise Expert Stratégie Produit & Direction Digitale UpSkills 300 000 XOF

Prochaine session

Promotion Août 2026 du 17/08/2026 au 13/12/2027 · Campus HEM, Abidjan Candidatures jusqu'au 30/09/2026

25 places restantes

Candidater à ce parcours

Modules du parcours

1 Vision stratégique produit long terme

2 Participation à la stratégie digitale de l'organisation

3 Gouvernance produit et instances de décision

4 Pilotage post-lancement et optimisation continue

Référentiel de formation

RF1 — Vision produit 3 ans : horizon stratégique, OKR, stakeholder alignment, board deck
RF2 — Stratégie digitale : transformation, roadmap technologique, budget, capacités
RF3 — Gouvernance produit : comité produit, cadence des revues, instances, escalades
RF4 — Post-lancement : feature adoption, A/B tests, NPS, rétention, cycle d'optimisation

Référentiel de compétences

Code	Compétence	Niveau	Indicateur d'atteinte
C9	Définir et porter la vision stratégique produit long terme	N4	Présenter une vision produit 3 ans convaincante devant le board
C10	Participer à la définition de la stratégie digitale	N4	Co-construire avec le COMEX la stratégie digitale et les OKR annuels
C11	Mettre en place une gouvernance produit efficace	N3	Créer le comité produit, les rituels de revue et les instances de décision
C12	Piloter le post-lancement et l'optimisation continue	N4	Mesurer l'impact des fonctionnalités livrées et optimiser en continu

Référentiel de certification

Code	Épreuve	Poids	Seuil	Statut
RC1	Vision stratégique produit 3 ans (board presentation)	40 %	14/20	GO/NOGO
RC2	Plan de gouvernance produit complet (rapport)	30 %	14/20	GO/NOGO
RC3	Mémoire de stage : pilotage stratégique d'un produit digital	30 %	14/20	GO/NOGO

Seuil global de certification : 70/100

Rattrapage possible entre 60 et 69/100.

Épreuves pratiques

Code	Épreuve	Format	Critères	Barème	Seuil
EP1	Board presentation : vision stratégique produit 3 ans	Soutenance 30 min devant jury board	Vision claire, OKR stratégiques, plan d'investissement, risques	8 pts	6/8
EP2	Mise en place d'un plan de gouvernance produit	Document complet + présentation COMEX	Instances définies, cadence des revues, rôles, escalades	6 pts	4/6
EP3	Analyse post-lancement d'une fonctionnalité avec recommandations	Rapport + présentation 20 min	Métriques analysées, insights actionnables, plan d'optimisation	6 pts	4/6

Critères transversaux d'évaluation pratique

Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.

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Roadmap Produit et Stratégie Digitale – Product Manager Avancé

Parcours, référentiels et évaluations

Parcours Débutant – Business Case et Opportunités Produit

Parcours Avancé – Roadmap Multi-Trimestres et Gouvernance Produit

Parcours Expert – Vision Stratégique Produit et Direction Digitale

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