HEM Business Skills
Formation professionnelle
Notre approche de la formation professionnelle
Développer les compétences de ses collaborateurs, c’est déployer « un training in life » qui permettent d’essayer, de se tromper, d’oser faire autrement pour mettre en œuvre connaissances, méthodes et postures travaillées dans un dispositif global de formation.
Cette énergie apprenante et gratifiante donne des résultats extraordinaires et insoupçonnables pour l’entreprise.
Il s’agit alors de penser nos dispositifs de Formation comme de magnifiques « territoires » d’expression interne et externe.
Plus concrètement, la question du développement des « compétences » est donc centrale dans l’ingénierie des formations à construire.
Les entreprises n’achètent pas la connaissance, mais accueillent des collaborateurs prêts à réussir leur quotidien et les défis qui les attendent.
Le développement des compétences passe par l’articulation personnelle de quatre mécanismes : le savoir, l’envie, l’adaptabilité et la confiance en soi.
Pédagogie
Réfléchir à la pédagogie, c’est établir le canal l’ancrage et l’apprentissage d’un savoir, d’une méthode ou d’une pratique.
L’apprentissage est inhérent au quotidien, tous les jours nous apprenons de nouvelles choses.
La formation est donc un acte orienté, volontaire et « construit » qui socialise les apprentissages. La pédagogie en est le moyen.
Comment permettre aux personnes rencontrées de s’y retrouver, d’apprendre et de comprendre pour avoir envie de mettre en œuvre, donc de développer, dans l’expérience, de la compétence ? « Learning by doing » tout simplement.
La formation professionnelle intègre une ingénierie pédagogique toujours pensée et repensée pour chaque programme. A partir de vos attentes, créer un vouloir être, un vouloir faire tout en pilotant « votre » projet pédagogique, voilà ce qui caractérise l’approche HEM BUSINESS SKILLS.
Transformation & Organisation
La transformation comme levier de croissance quotidienne
Vos enjeux sont uniques et variés, alors faire appel à HEM BUSINESS SKILLS, c’est opter pour un partenaire différent, libre et audacieux, qui accompagnera votre organisation à chaque moment décisif.
Notre mission: chercher la meilleure solution ou l’adéquation entre stratégie et votre vouloir devenir.
Pas la plus populaire, ni la plus évidente mais simplement la plus adaptée à vos besoins.
Cette vision de croissance et d’amélioration continue, c’est aussi celle de nos clients, qui font confiance à HEM
BUSINESS SKILLS dans leurs projets de transformation.
GPEC et le Développement RH
Grâce aux outils GPEC, cartographiez les compétences dont vous avez besoin versus celles dont vous disposez, identifiez les besoins en compétences visés par vos collaborateurs et définissez un référentiel global de compétences pour chacun des postes types !
Les solutions GPEC vous permettent de prévoir en conséquence les plans de formations nécessaires ! Développez les savoir-faire, les savoir-être individuels et collectifs ! Optimisez le potentiel et la satisfaction de vos collaborateurs!
Choisir HEM BUSINESS SKILLS c’est construire sereinement le cycle de vie de vos collaborateurs.
Assessment
Evaluez les compétences tout au long de la carrière avec des solutions d'assessment innovantes:
J'aimerais repérer les candidats les plus adaptès et performants, futurs ambassadeurs de mon entreprise.
J'aimerais évaluer le potentiel, engager
mes talents et développer leurs compétences-clés afin de les retenir.
J'aimerais identifier les métiers et compétences de demain nécessaires à la réussite de mon organisalion.
Solutions d'assessment > les 4 axes majeurs:
Des décisions fiables grâce à la validite psychometrique et l'IA.
30 millions d'assessments par an dans 90 pays et 40 langues.
Des stratégies Talents valides fondées sur des analyses réalistes.
Des résultats concrets et rapides (performances, qualité, économis).
Intervenir sur des secteurs ou métiers clés:
Attirer et retenir les téléconseillés les plus performant.
Réduire les accidents en identifiant les profil les plus fiable.
Evaluer quels profils sont adaptés au poste et à la culture d'entreprise.
Attirer des jeunes profils diversifiés et motivés, futurs leaders de l'entreprise.
Recruter et travailller sur la retention des collaborateurs avec des budgets restreint.
Identifier les comportements, motivations et aptitudes clés des meilleurs vendeurs.
Repérer les meilleurs éléments, engagés aujourd'hui et demain.