Vente Conseil aux PME et Stratégie de Comptes – Expert-Consultant
Vente B2B & Ingénierie d'Affaires
Durée totale
Mode de formation
Certification
Débutant, Avancé, Expert
Profils cibles
Commercial PME, Consultant, Account Manager, Cadre, Entrepreneur, Start-up, Manager commercial
- Développer les réflexes d'ancrage commercial et les systématiser dans les interactions PME
- Construire une posture d'expert-consultant crédible et durable face à des dirigeants de PME
- Élaborer une stratégie de partenariat adaptée aux PME et développer son réseau
- Gérer la position concurrentielle face à d'autres prestataires et maintenir l'engagement client
- Maîtriser l'excellence relationnelle pour garder le lien et fidéliser sur le long terme
| Code | Thème | Contenu évalué |
|---|---|---|
| K1 | Processus d'achat PME | Étapes d'achat d'un dirigeant de PME, facteurs de décision, cycle de vente court |
| K2 | Réflexes commerciaux | Écoute active, questionnement, reformulation, engagement, systématisation |
| K3 | Relation PME | Excellence relationnelle, courtoisie, réactivité, valeur ajoutée, mémoire client |
| K4 | Stratégie partenariat | Types de partenariats, sélection, accord cadre, co-marketing, réseau |
| K5 | Crédibilité et mapping | Crédibilité personnelle, études de cas, mapping décideurs/prescripteurs/champions |
| K6 | Irritants et résolution | Métaplan irritants, cause racine, plan de résolution, suivi satisfaction |
| K7 | Position concurrentielle | SWOT concurrentiel, argumentation différenciante, BATNA, appels d'offres PME |
| K8 | Fidélisation PME | Plan de relation 12 mois, CRM, taux de renouvellement, thought leadership |
Parcours, référentiels et évaluations
Parcours Débutant – Ancrage Commercial et Approche des PME
Prochaine session
- RF1 — Processus d'achat PME : reconnaissance du besoin, évaluation, décision, évaluation post-achat
- RF2 — Réflexes commerciaux : écoute active, reformulation, questionnement, engagement
- RF3 — Prise de contact PME : préparation, accroche, première impression, laisser une trace
- RF4 — Excellence relationnelle : courtoisie, réactivité, suivi, valeur ajoutée, mémoire client
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C1 | Comprendre le processus d'achat spécifique aux PME | N1 | Identifier les 5 étapes du processus d'achat d'un dirigeant de PME |
| C2 | Systématiser les réflexes d'ancrage commercial | N2 | Appliquer les 5 réflexes commerciaux lors de chaque interaction client |
| C3 | Entrer en relation avec un dirigeant de PME | N2 | Réaliser un premier contact physique ou téléphonique avec un dirigeant de PME |
| C4 | Adopter une posture relationnelle d'excellence | N1 | Appliquer les 6 règles de l'excellence relationnelle dans ses échanges |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | QCM vente conseil PME (25 questions) | 25 % | 10/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Simulation de premier contact avec un dirigeant PME (jeu de rôle) | 50 % | 12/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Grille d'auto-évaluation des réflexes commerciaux | 25 % | 10/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 60/100
Rattrapage possible entre 50 et 59/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Simulation de premier contact commercial avec un dirigeant PME | Jeu de rôle (15 min) + débriefing | Accroche, découverte, réflexes appliqués, impression laissée | 8 pts | 5/8 |
| EP2 | Cartographie du processus d'achat d'une PME cible | Livrable écrit + présentation 10 min | Étapes identifiées, décideurs cartographiés, points de friction notés | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Autodiagnostic des réflexes commerciaux et plan de développement | Grille commentée | Honnêteté, axes d'amélioration identifiés, plan d'action concret | 6 pts | 4/6 |
Parcours Avancé – Stratégie Partenariat et Mapping Concurrentiel PME
Prochaine session
- RF1 — Partenariat PME : types de partenariats, critères de sélection, accord cadre, co-marketing
- RF2 — Crédibilité personnelle : personal branding, références clients, études de cas, LinkedIn
- RF3 — Irritants client : identification, priorisation, plan de résolution, suivi, satisfaction
- RF4 — Mapping PME : organigramme, rôles, influences, champions, opposants, points d'entrée
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C5 | Élaborer une stratégie de partenariat ciblée PME | N3 | Identifier 5 partenaires complémentaires et formaliser un accord de co-développement |
| C6 | Construire et conserver sa crédibilité personnelle | N3 | Développer 3 preuves de crédibilité tangibles (références, études de cas, publications) |
| C7 | Identifier et résoudre le métaplan des irritants client PME | N3 | Cartographier les 5 principaux irritants d'un client PME et proposer des solutions |
| C8 | Réaliser un mapping complet d'une PME cliente | N2 | Cartographier décideur, prescripteurs, utilisateurs et alliés dans une PME de 50 personnes |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Stratégie de partenariat PME (rapport + présentation 20 min) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Mapping complet d'une PME cliente (livrable) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Plan de résolution des irritants client PME | 30 % | 13/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 65/100
Rattrapage possible entre 55 et 64/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Présentation de la stratégie partenariat PME au jury | Présentation 20 min + Q&A | Partenaires pertinents, accord cadre formalisé, plan d'activation | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Mapping complet d'une PME cliente (organigramme + influences) | Livrable + présentation 15 min | Exhaustivité, identification des décideurs, stratégie d'approche | 7 pts | 5/7 |
| EP3 | Résolution d'un irritant client PME (simulation) | Jeu de rôle consultant (20 min) | Écoute, identification de la cause racine, solution proposée | 5 pts | 3/5 |
Parcours Expert – Expert-Consultant PME et Fidélisation Long Terme
Prochaine session
- RF1 — Posture expert-consultant : thought leadership, conférences, publications, influence
- RF2 — Position concurrentielle : SWOT concurrentiel, argumentation différenciante, BATNA PME
- RF3 — Plan de relation 12 mois : calendrier de contacts, occasions relationnelles, valeur ajoutée
- RF4 — CRM PME : suivi des contacts, alertes, newsletter, événements, programme de fidélité
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C9 | Incarner une posture d'expert-consultant reconnue par les PME | N4 | Être recommandé spontanément par 3 clients PME et développer un réseau de référence |
| C10 | Gérer la position concurrentielle avec assurance | N4 | Analyser la concurrence, différencier son offre et remporter des appels d'offres PME |
| C11 | Maintenir l'excellence relationnelle dans la durée | N3 | Déployer un plan de relation sur 12 mois pour un portefeuille de 20 PME |
| C12 | Garder le lien et fidéliser un portefeuille PME | N4 | Maintenir un taux de renouvellement de 80% sur son portefeuille PME |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Plan de relation 12 mois pour un portefeuille PME (rapport) | 35 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Analyse concurrentielle et pitch différenciant (soutenance) | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mémoire de stage : développement et fidélisation d'un portefeuille PME | 35 % | 14/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 70/100
Rattrapage possible entre 60 et 69/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Présentation du plan de relation 12 mois pour 20 PME | Soutenance 30 min + Q&A | Plan structuré, occasions relationnelles pertinentes, valeur ajoutée | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Pitch différenciant face à 3 concurrents (simulation) | Jeu de rôle (20 min) | Connaissance concurrents, argumentation différenciante, conviction | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Présentation du mémoire de stage devant jury professionnel | Soutenance 30 min | Résultats mesurés, fidélisation démontrée, recommandations | 6 pts | 4/6 |
Critères transversaux d'évaluation pratique
Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.
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