Vente B2B, Négociation et Prise de Parole en Public
Vente B2B & Ingénierie d'Affaires
Durée totale
Mode de formation
Certification
Débutant, Avancé, Expert
Profils cibles
Manager, Cadre, Ingénieur, Commercial, Acheteur, Chef de projet, Entrepreneur, Self-employed
- Maîtriser la prise de parole en public avec assurance (surmonter le trac, structurer, convaincre)
- Acquérir les techniques d'ancrage commercial avant-vente (ACTORS, scoring, mapping)
- Conduire des entretiens de vente par téléphone et en face-à-face avec efficacité
- Développer une posture d'Account Manager expert-consultant (partenariat, crédibilité)
- Maîtriser la négociation B2B : méthode 60-20-20, EQRAC, BATNA
| Code | Thème | Contenu évalué |
|---|---|---|
| K1 | Prise de parole en public | Gestion du trac, voix, regard, posture, structure, image de soi, vidéo-diagnostic |
| K2 | Communication dans les échanges | Assertivité, écoute active, pièges de la communication, bienveillance |
| K3 | Ancrage commercial avant-vente | Profil du commercial, qualités relationnelles, processus d'achat/vente |
| K4 | Méthode ACTORS | Avant-vente, Confirmation, Traitement, Objections, Résolution, Signature |
| K5 | Scoring et analyse | Scoring gagnant, métaplan décisionnel, analyse des opportunités, mapping client |
| K6 | Négociation téléphonique | Méthode 60-20-20, discours commercial, objections, closing téléphonique |
| K7 | Account Management | Stratégie de partenariat, crédibilité, posture expert-consultant, stakeholders |
| K8 | Excellence commerciale | Position concurrentielle, échelle de valeur, organisation, gestion du temps |
Parcours, référentiels et évaluations
Parcours Débutant – Prise de Parole et Ancrage Commercial
Prochaine session
- RF1 — Prise de parole : trac, voix, regard, posture, messages clés, vidéo diagnostic
- RF2 — Image de soi : connaissance de ses atouts, optimisation progressive, feedback pair
- RF3 — Profil commercial : qualités relationnelles, écoute, rigueur, adaptabilité
- RF4 — Processus d'achat/vente : étapes, facteurs de décision, cycles de vente B2B
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C1 | Surmonter le trac et prendre la parole en public avec assurance | N2 | Réaliser une prise de parole de 5 min filmée sans lire ses notes |
| C2 | Structurer clairement une intervention orale | N2 | Produire un plan structuré et l'exposer en 10 min de manière fluide |
| C3 | Identifier le profil et les exigences du métier de commercial | N1 | Décrire les qualités relationnelles clés en situation de vente |
| C4 | Maîtriser le processus d'achat et le processus de vente | N2 | Cartographier le parcours d'achat d'un client et ses points de décision |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Présentation filmée (5 min) évaluée par jury | 40 % | 10/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Cartographie du parcours d'achat d'un client cible | 30 % | 12/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Autodiagnostic commercial et plan de développement | 30 % | 10/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 60/100
Rattrapage possible entre 50 et 59/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Présentation filmée (5 min) devant le groupe | Passage caméra + débriefing collectif | Voix, regard, structure, conviction, gestion du trac | 8 pts | 5/8 |
| EP2 | Cartographie du processus d'achat d'un client fictif | Livrable écrit + présentation 10 min | Complétude du parcours, points de décision identifiés, pertinence | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Jeu de rôle : premier contact commercial | Simulation (15 min) | Accroche, découverte des besoins, image professionnelle | 6 pts | 4/6 |
Parcours Avancé – Vente Complexe et Négociation B2B
Prochaine session
- RF1 — ACTORS : Avant-vente, Confirmation, Traitement, Objections, Résolution, Signature
- RF2 — Scoring : critères de qualification, pondération, priorisation des opportunités
- RF3 — Méthode 60-20-20 : écoute active, clarification des objections, réponse efficace
- RF4 — Négociation face à face : plan accrocheur, déroulement, closing, gestion des refus
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C5 | Conduire un entretien de vente structuré (méthode ACTORS) | N3 | Mener un entretien de vente complet de A à Z selon la méthode ACTORS |
| C6 | Élaborer un scoring gagnant et un métaplan décisionnel | N3 | Construire un scoring pour prioriser 10 opportunités avec critères pondérés |
| C7 | Négocier par téléphone avec la méthode 60-20-20 | N3 | Traiter les objections en 3 phases (60% écoute, 20% clarification, 20% réponse) |
| C8 | Conduire une négociation face à face avec plan accrocheur | N2 | Réaliser un entretien de négociation présentiel complet avec closing |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Entretien de vente ACTORS simulé et évalué (30 min) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Scoring de 10 opportunités (rapport) | 30 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Appel téléphonique simulé avec méthode 60-20-20 (filmé) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 65/100
Rattrapage possible entre 55 et 64/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Entretien de vente ACTORS complet (jeu de rôle filmé) | Simulation (30 min) + débriefing vidéo | Structure ACTORS respectée, écoute, argumentation, closing | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Appel téléphonique de vente avec méthode 60-20-20 | Simulation téléphonique (20 min) | Discours commercial fluide, écoute, traitement objections, résultat | 7 pts | 5/7 |
| EP3 | Présentation du scoring de 10 opportunités commerciales | Rapport + présentation 15 min | Critères pertinents, priorisation justifiée, recommandations | 5 pts | 3/5 |
Parcours Expert – Account Manager, Partenariat et Excellence Commerciale
Prochaine session
- RF1 — Partenariat : stratégie, développement du réseau, irritants client, métaplan
- RF2 — Crédibilité personnelle : personal branding commercial, expertise visible, références
- RF3 — Mapping stakeholders : décideurs, prescripteurs, utilisateurs, alliés, opposants
- RF4 — Concurrence : SWOT concurrentiel, échelle de valeur, argumentation différenciante
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C9 | Élaborer et déployer une stratégie de partenariat | N4 | Créer un écosystème de 10 partenaires avec plan de développement et gouvernance |
| C10 | Construire une posture d'expert-consultant et de crédibilité | N4 | Développer et maintenir sa crédibilité personnelle dans un compte stratégique |
| C11 | Réaliser un mapping complet de l'organisation client | N4 | Cartographier toutes les parties prenantes décisionnelles et d'influence d'un grand compte |
| C12 | Gérer la position concurrentielle et l'échelle de valeur des offres | N3 | Positionner son offre face à 3 concurrents avec arguments différenciants |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Stratégie de partenariat complète (rapport + soutenance 30 min) | 40 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Mapping complet d'un grand compte client (livrable) | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mémoire de stage : développement d'un portefeuille Account Manager | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 70/100
Rattrapage possible entre 60 et 69/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Présentation de la stratégie de partenariat devant jury | Soutenance 30 min + Q&A | Vision, écosystème structuré, plan d'activation, gouvernance | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Mapping et plan d'action sur un grand compte fictif | Livrable + présentation 20 min | Exhaustivité du mapping, stratégie d'approche, priorisation | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Argumentation différenciante face à un concurrent (simulation) | Jeu de rôle (20 min) | Connaissance de la concurrence, valeur ajoutée mise en avant, conviction | 6 pts | 4/6 |
Critères transversaux d'évaluation pratique
Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.
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