Relation Client et Expérience Client
Relation Client & Expérience Client
Durée totale
Mode de formation
Certification
Débutant, Avancé, Expert
Profils cibles
Chargé de clientèle, Commercial, Conseiller, Responsable service client, Manager plateau
- Intégrer l'approche relation client à son activité métier
- Maîtriser les étapes et techniques de la communication relation client
- Transformer son expertise en valeur ajoutée pour les clients
- Valoriser l'image qualité de son service et de son entreprise
- Gérer les situations difficiles et fidéliser les clients
| Code | Thème | Contenu évalué |
|---|---|---|
| K1 | Fondamentaux relation client | Enjeux économiques, représentation de marque, image de l'entreprise |
| K2 | Communication et écoute | Écoute active, reformulation, questionnement, communication non-verbale |
| K3 | Techniques de vente | SONCAS, CAB, techniques de présentation, argumentation |
| K4 | Fidélisation | Programmes de fidélité, lifecycle client, CLV, stratégies de rétention |
| K5 | Gestion des conflits | DESC, clients difficiles, gestion émotionnelle, réclamations |
| K6 | CRM et outils | Salesforce, HubSpot, pipeline, reporting, automatisation |
| K7 | Mesure de la qualité | NPS, CSAT, CES, Voix du Client, amélioration continue |
| K8 | CX digitale et omnicanal | Omnicanalité, chatbots, IA conversationnelle, Customer Journey Mapping |
Parcours, référentiels et évaluations
Parcours Débutant – Fondamentaux de la Relation Client
Prochaine session
- RF1 — Enjeux économiques de la satisfaction client
- RF2 — Communication verbale et non-verbale
- RF3 — SONCAS : Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sympathie
- RF4 — Méthode CAB : structure de l'argumentaire
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C1 | Appliquer les techniques d'écoute active | N2 | Reformuler correctement le besoin du client en entretien simulé |
| C2 | Identifier les motivations d'achat SONCAS | N2 | Classer les motivations client et adapter l'argumentaire |
| C3 | Construire un argumentaire CAB (Caractéristique, Avantage, Bénéfice) | N2 | Produire un argumentaire pour 3 produits/services différents |
| C4 | Représenter positivement son entreprise auprès des clients | N1 | Adopter la posture, le langage et l'attitude alignés à la marque |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | QCM relation client et communication (30 questions) | 25 % | 10/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Jeu de rôle : entretien client simulé (15 min) | 50 % | 12/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Livrable : argumentaire CAB pour 3 offres | 25 % | 10/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 60/100
Rattrapage possible entre 50 et 59/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Simulation d'entretien de découverte client (écoute active) | Jeu de rôle observé (15 min) | Qualité de l'écoute, reformulation, questions pertinentes | 8 pts | 5/8 |
| EP2 | Construction et présentation d'un argumentaire CAB | Pitch de 5 min par offre | Structure CAB respectée, conviction, adaptation client | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Autodiagnostic et analyse de son style de communicant | Rapport de 1 page + débriefing | Honnêteté de l'analyse, prise de conscience, plan de progrès | 6 pts | 4/6 |
Parcours Avancé – Fidélisation et Gestion des Situations Complexes
Prochaine session
- RF1 — Programmes de fidélité : design, mécanique, ROI
- RF2 — Méthode DESC pour la gestion des conflits
- RF3 — Salesforce, HubSpot CRM : configuration et utilisation
- RF4 — NPS, CSAT, CES : calcul, interprétation, plans d'action
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C5 | Construire un programme de fidélisation client | N3 | Concevoir un programme avec segments, offres et indicateurs de suivi |
| C6 | Gérer une réclamation ou un client difficile | N3 | Appliquer la méthode DESC et transformer le mécontentement en opportunité |
| C7 | Utiliser un CRM pour piloter son portefeuille client | N3 | Créer des pipelines, relances automatiques et reporting dans un CRM |
| C8 | Mesurer et analyser la satisfaction client (NPS, CSAT) | N2 | Concevoir une enquête de satisfaction et analyser les résultats |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Examen théorique (40 questions – K1 à K6) | 25 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Simulation de gestion de réclamation complexe | 40 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Livrable : programme de fidélisation complet | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 65/100
Rattrapage possible entre 55 et 64/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Gestion d'un client difficile en situation simulée filmée | Jeu de rôle (20 min) + débriefing vidéo | Maîtrise émotionnelle, méthode DESC, résolution positive | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Configuration d'un pipeline CRM et reporting | Lab CRM (2h) | Pipeline fonctionnel, automatisations actives, tableau de bord | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Analyse NPS et présentation du plan d'action | Rapport + présentation 15 min | Rigueur de l'analyse, pertinence des actions, priorisation | 6 pts | 4/6 |
Parcours Expert – Management CX et Pilotage de la Qualité
Prochaine session
- RF1 — Management plateau : coaching d'équipe, tableaux de bord RH
- RF2 — Customer Journey Mapping et design de l'expérience
- RF3 — CXM : Qualtrics, Medallia, pilotage de la Voix du Client
- RF4 — Chatbots, IA conversationnelle, Digital CX
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C9 | Manager un plateau ou une équipe relation client | N4 | Fixer les objectifs, animer l'équipe, piloter les KPI d'un plateau |
| C10 | Concevoir une stratégie omnicanale d'expérience client | N4 | Cartographier les parcours client sur tous les canaux et aligner l'expérience |
| C11 | Piloter la qualité de service et l'amélioration continue | N4 | Mettre en place un système Lean/PDCA sur un service client |
| C12 | Digitaliser et innover dans la relation client | N3 | Implémenter chatbot, IA conversationnelle, self-service dans le parcours client |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Stratégie CX omnicanale documentée (soutenance 30 min) | 35 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Plan de management plateau (rapport + jury) | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mémoire de stage : transformation d'une expérience client | 35 % | 14/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 70/100
Rattrapage possible entre 60 et 69/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Cartographie du parcours client omnicanal (Customer Journey Map) | Livrable + atelier de 2h | Complétude, points de friction identifiés, recommandations | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Simulation de management de plateau (brief équipe + coaching) | Mise en situation managériale (30 min) | Clarté du brief, posture de coach, gestion des situations difficiles | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Présentation de la stratégie digitale CX | Soutenance 30 min devant jury expert | Innovation, faisabilité, ROI estimé, maîtrise des outils IA CX | 6 pts | 4/6 |
Critères transversaux d'évaluation pratique
Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.
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