MGT-09 · MANAGEMENT, GOUVERNANCE & FINANCE
Management et Gestion d'Entreprise
Management & Leadership
4 mois + stage
Durée totale
Durée totale
Présentiel / Distanciel
Mode de formation
Mode de formation
UpSkills Program
Certification
Certification
3
Parcours
Débutant, Avancé, Expert
Débutant, Avancé, Expert
Profils cibles
Manager, Chef de projet, Directeur, Responsable d'équipe, Créateur d'entreprise
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe et de la leadership
- Piloter la performance organisationnelle avec des outils de gouvernance
- Gérer les ressources humaines et développer les talents
- Conduire le changement et les transformations organisationnelles
- Prendre des décisions stratégiques éclairées
Curriculum — 8 modules
M1
Fondamentaux du management et styles de leadership
M2
Pilotage opérationnel : objectifs, KPI, tableaux de bord
M3
Gestion des ressources humaines : recrutement, évaluation, développement
M4
Communication managériale et conduite de réunions
M5
Gestion de projets et coordination transverse
M6
Conduite du changement et management de la transformation
M7
Gouvernance d'entreprise : structures, instances, décisions
M8
Stratégie d'entreprise et planification
Syllabus — thèmes de connaissance
| Code | Thème | Contenu évalué |
|---|---|---|
| K1 | Leadership et management | Styles de management, leadership situationnel, intelligence émotionnelle |
| K2 | Performance et KPI | BSC, OKR, tableaux de bord, rituels de pilotage |
| K3 | Communication managériale | Feedback, réunions, communication de crise, assertivité |
| K4 | Ressources humaines | Recrutement, évaluation, onboarding, développement des talents |
| K5 | Conduite du changement | ADKAR, Kotter, courbe de deuil, résistances au changement |
| K6 | Gestion de projets | GANTT, RACI, risques, PMO, méthodes agiles |
| K7 | Stratégie d'entreprise | BCG, Ansoff, Blue Ocean, chaîne de valeur, analyse stratégique |
| K8 | Gouvernance | Instances, Corporate Governance, conformité, éthique des affaires |
Parcours, référentiels et évaluations
Parcours Débutant – Fondamentaux du Management
Prochaine session
Promotion Août 2026
du 17/08/2026 au 13/12/2027 · Campus HEM, Abidjan
Candidatures jusqu'au 30/09/2026
25 places restantes
Modules du parcours
1
Styles de leadership
2
Communication managériale
3
Fixation d'objectifs
4
Gestion d'équipe de base
Référentiel de formation
- RF1 — Management situationnel : Hersey & Blanchard
- RF2 — Objectifs SMART et entretiens d'évaluation
- RF3 — Animation de réunion : ordre du jour, facilitation, compte-rendu
- RF4 — Feedback : méthode OSBD, DESC
Référentiel de compétences
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C1 | Adapter son style de management au contexte et aux individus | N2 | Appliquer le management situationnel de Hersey & Blanchard |
| C2 | Fixer des objectifs SMART et évaluer les performances | N2 | Rédiger une fiche d'objectifs individuels avec indicateurs mesurables |
| C3 | Animer une réunion d'équipe efficace | N2 | Préparer et animer une réunion avec compte-rendu actionnable |
| C4 | Donner un feedback constructif | N1 | Appliquer la méthode DESC ou OSBD pour un feedback équilibré |
Référentiel de certification
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | QCM management et leadership (30 questions) | 25 % | 10/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Simulation d'entretien de feedback (20 min) | 50 % | 12/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Livrable : fiche d'objectifs SMART pour une équipe | 25 % | 10/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 60/100
Rattrapage possible entre 50 et 59/100.
Épreuves pratiques
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Simulation de feedback managérial (entretien filmé) | Jeu de rôle (20 min) + débriefing | Structure OSBD/DESC, bienveillance, efficacité du message | 8 pts | 5/8 |
| EP2 | Animation d'une réunion d'équipe sur cas pratique | Mise en situation (30 min) | Préparation, facilitation, respect du temps, compte-rendu | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Rédaction de fiches d'objectifs SMART pour 3 collaborateurs | Livrable écrit | SMART respecté, alignement stratégique, indicateurs pertinents | 6 pts | 4/6 |
Parcours Avancé – Pilotage et Conduite du Changement
Prochaine session
Promotion Août 2026
du 17/08/2026 au 13/12/2027 · Campus HEM, Abidjan
Candidatures jusqu'au 30/09/2026
25 places restantes
Modules du parcours
1
Tableaux de bord et KPI
2
Gestion RH et développement des talents
3
Conduite du changement
4
Gestion de projets transverses
Référentiel de formation
- RF1 — Balanced Scorecard, OKR, tableaux de bord RH
- RF2 — Recrutement : sourcing, entretien structuré, onboarding
- RF3 — Modèles du changement : Kotter, ADKAR, courbe du deuil
- RF4 — Gestion de projet : GANTT, RACI, matrice des risques
Référentiel de compétences
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C5 | Concevoir et piloter un tableau de bord managérial | N3 | Créer un dashboard avec 8 KPI pertinents et rituels de pilotage |
| C6 | Conduire un processus de recrutement et d'intégration | N3 | Mener un entretien structuré et rédiger un plan d'intégration (onboarding) |
| C7 | Accompagner une équipe dans le changement | N3 | Appliquer ADKAR ou Kotter sur un projet de transformation simulé |
| C8 | Coordonner un projet transverse inter-équipes | N2 | Créer un plan projet avec GANTT, RACI et gestion des risques |
Référentiel de certification
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Dashboard managérial complet (présentation) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Plan de conduite du changement (livrable écrit) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Simulation d'entretien de recrutement | 30 % | 13/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 65/100
Rattrapage possible entre 55 et 64/100.
Épreuves pratiques
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Présentation du tableau de bord et rituel de pilotage mensuel | Présentation 20 min devant jury | Pertinence des KPI, analyse, décisions prises | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Plan de conduite du changement pour une transformation simulée | Livrable + soutenance 20 min | Modèle ADKAR/Kotter appliqué, parties prenantes, plan de communication | 7 pts | 5/7 |
| EP3 | Entretien de recrutement structuré (jeu de rôle) | Simulation (30 min) | Structuration, questions pertinentes, évaluation objective | 5 pts | 3/5 |
Parcours Expert – Direction et Stratégie d'Entreprise
Prochaine session
Promotion Août 2026
du 17/08/2026 au 13/12/2027 · Campus HEM, Abidjan
Candidatures jusqu'au 30/09/2026
25 places restantes
Modules du parcours
1
Stratégie d'entreprise
2
Gouvernance et instances
3
Fusions et acquisitions (intro)
4
Pilotage de la transformation organisationnelle
Référentiel de formation
- RF1 — Ansoff, BCG, Value Chain, Blue Ocean Strategy
- RF2 — Corporate Governance : CA, commissaires, codes de gouvernance
- RF3 — PMO : portefeuille, programme, gestion des ressources
- RF4 — Transformation organisationnelle : OKR, Agile@scale, Holocracy
Référentiel de compétences
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C9 | Définir et déployer la stratégie d'entreprise | N4 | Formaliser un plan stratégique 3 ans avec axes, priorités et ressources |
| C10 | Piloter la gouvernance et les instances de décision | N4 | Animer COMEX, CODIR, CA avec supports et reporting adéquats |
| C11 | Manager un portefeuille de projets | N4 | Créer un PMO et piloter 5+ projets simultanément avec arbitrage |
| C12 | Conduire une transformation organisationnelle d'envergure | N3 | Piloter une restructuration ou fusion en maintenant la performance |
Référentiel de certification
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Plan stratégique d'entreprise (soutenance 30 min) | 40 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Gouvernance et PMO : rapport de mise en place | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mémoire de stage : transformation organisationnelle | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 70/100
Rattrapage possible entre 60 et 69/100.
Épreuves pratiques
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Présentation du plan stratégique 3 ans au Conseil d'Administration | Soutenance 30 min + Q&A | Vision, cohérence, ROI, gestion des risques stratégiques | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Simulation d'une session de CODIR en situation de crise | Exercice de management (45 min) | Leadership, décisions, communication de crise, issue management | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Rapport de mise en place d'un PMO | Document complet + présentation | Gouvernance du PMO, outils, rituels, tableaux de bord | 6 pts | 4/6 |
Critères transversaux d'évaluation pratique
Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.
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