Excellence du Service de Luxe – Palace, Qualité Haut de Gamme et Vendeurs du Luxe
Accueil de Luxe & Savoir-Être en Palace
Durée totale
Mode de formation
Certification
Débutant, Avancé, Expert
Profils cibles
Personnel hôtelier luxe et palace, Vendeurs haut de gamme, Encadrants, Directeurs, Tout personnel en contact avec la clientèle de luxe
- Comprendre la différence fondamentale entre le service de luxe et le service commercial habituel
- Acquérir le savoir-être professionnel en Palace et les comportements adaptés à la clientèle VIP
- Maîtriser les techniques de vente spécifiques à l'hôtellerie (upselling, cross-selling, EQRAC)
- Piloter la qualité de service haut de gamme (audit qualité, cycle du service, briefing)
- Développer et gérer les relations avec une clientèle multiculturelle et internationale
| Code | Thème | Contenu évalué |
|---|---|---|
| K1 | Savoir-être en Palace | Chaîne de la qualité (4 étapes), enjeux du service qualité, orientation Client |
| K2 | Service de luxe | Différence luxe vs commercial, motivations de dépense, niveaux d'excellence |
| K3 | Relations clientèle | AIDA, argumentation, comportement, maintien, situations délicates (victime/sauveur/persécuteur) |
| K4 | Techniques vente hôtellerie | Échelle de vente, mobiles d'achat, argumentation, présentation du prix, négociation |
| K5 | Upselling et cross-selling | Vente suggestive, accroches commerciales, méthode EQRAC, objections |
| K6 | Qualité et audit | Audit service, briefing d'avant service, organisation humaine et matérielle, AUDITS |
| K7 | Protocole diplomatique | Préséances, face à face, téléphone, correspondance, réceptions, honneurs |
| K8 | VIP et digital | Accueil VIP Proximity, NPS, relation intense, accueil digital, postures proactives |
Parcours, référentiels et évaluations
Parcours Débutant – Savoir-Être en Palace et Relations Clientèle
Prochaine session
- RF1 — Chaîne de la qualité en 4 étapes : contact, prise en charge, continuité, congé
- RF2 — Différence luxe vs commercial : niveaux d'excellence, motivations de dépense de luxe
- RF3 — AIDA : Attirer l'attention, Intérêt, Désir, Acte d'achat
- RF4 — Relations clientèle : habitué, nouveau, mécontent, bavard
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C1 | Adopter le savoir-être professionnel en Palace | N2 | Appliquer la chaîne de la qualité en 4 étapes et identifier ses forces/axes de progrès |
| C2 | Comprendre la différence entre service de luxe et service commercial | N1 | Expliquer la notion particulière de service dans le luxe et les motivations d'achat |
| C3 | Maîtriser l'argumentation commerciale AIDA | N2 | Construire un argumentaire AIDA pour 3 offres de service différentes |
| C4 | Gérer les relations avec différents types de clientèle | N2 | Adapter son comportement entre client habitué, nouveau, exigeant |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | QCM service luxe et savoir-être (25 questions) | 20 % | 10/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Mise en situation filmée (accueil client Palace) | 50 % | 12/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Argumentation AIDA pour 3 offres (présentation) | 30 % | 10/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 60/100
Rattrapage possible entre 50 et 59/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Mise en situation d'accueil Palace (filmée) | Jeu de rôle (20 min) + débriefing vidéo | Chaîne de la qualité respectée, savoir-être, langue appropriée, chaleur VIP | 8 pts | 5/8 |
| EP2 | Argumentation AIDA sur une offre de service luxe | Présentation orale (15 min) | Structure AIDA, conviction, adaptation au profil client | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Gestion d'une situation délicates (client exigeant) | Jeu de rôle (15 min) | Self-control, élégance, résolution positive, fidélisation | 6 pts | 4/6 |
Parcours Avancé – Techniques de Vente Luxe et Upselling
Prochaine session
- RF1 — Techniques vente hôtellerie : échelle de la vente, mobiles d'achat, argumentation, fiches
- RF2 — Upselling : vente suggestive, accroches commerciales, méthode EQRAC (traitement objections)
- RF3 — Audit qualité : AUDITS service, briefing d'avant service, organisation humaine et matérielle
- RF4 — Protocole diplomatique : préséances, face à face, téléphone, correspondance, réceptions
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C5 | Maîtriser les techniques de vente spécifiques à l'hôtellerie | N3 | Conduire un entretien de vente complet avec argumentation, présentation prix, objections |
| C6 | Réaliser systématiquement l'upselling et le cross-selling | N3 | Déclencher un réflexe quasi-systématique de vente conseil avec méthode EQRAC |
| C7 | Conduire un audit qualité de service et piloter l'amélioration | N3 | Réaliser un audit qualité avec grille critériée et plan d'actions correctives |
| C8 | Maîtriser le protocole diplomatique hôtelier | N2 | Appliquer les règles de préséance, de correspondance et d'organisation de réceptions |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Simulation de vente complète avec upselling (filmé) | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Rapport d'audit qualité de service et plan d'actions | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mise en situation protocole diplomatique (réception) | 30 % | 13/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 65/100
Rattrapage possible entre 55 et 64/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Service complet filmé avec upselling systématique | Service de 30 min + débriefing camescope | EQRAC appliqué, upselling naturel, argumentation CAB, résultat commercial | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Audit qualité d'un service et briefing d'avant service | Audit (2h) + briefing équipe (20 min) | Grille complète, actions correctives pertinentes, animation du briefing | 7 pts | 5/7 |
| EP3 | Organisation d'une réception protocolaire (simulation) | Mise en situation (30 min) | Préséances respectées, invitations, tenues, placement, service | 5 pts | 3/5 |
Parcours Expert – Direction Luxe, VIP Proximity et Formation des Équipes
Prochaine session
- RF1 — VIP Proximity : relation intense, voix du client, NPS, personnalisation totale
- RF2 — Vente de séminaires : types, salles, équipements, pauses, tarification, contrats
- RF3 — Ingénierie pédagogique excellence : formation interne, camescope, jeux de rôle, charte
- RF4 — Accueil digital : nouvelles attentes, postures proactives, tablette, plan d'action numérique
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C9 | Piloter un service VIP et l'accueil de proximité | N4 | Déployer une politique de relation intense avec les clients VIP (NPS ≥ 70) |
| C10 | Vendre et structurer l'offre séminaires d'un hôtel | N4 | Maîtriser les types de séminaires, tarifications et contrats de vente |
| C11 | Former les équipes à l'excellence du service | N4 | Concevoir et animer un programme de formation interne sur 2 jours (8 personnes max) |
| C12 | Déployer l'accueil digital et accompagner le changement | N3 | Implémenter les nouvelles postures digitales avec tablette et objets connectés |
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Programme de formation excellence luxe (présenté et animé) | 35 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Stratégie VIP Proximity et plan de relation intense | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mémoire de stage : direction d'un service luxe | 35 % | 14/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 70/100
Rattrapage possible entre 60 et 69/100.
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Animation d'une formation excellence luxe (1 journée) | Formation observée par jury (8 personnes max) | Pédagogie, camescope, mises en situation, charte qualité produite | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Présentation de la stratégie VIP Proximity au CODIR | Soutenance 30 min + Q&A | Vision, KPIs NPS, plan de personnalisation, ROI estimé | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Pitch de l'offre séminaires d'un établissement (simulation) | Présentation client (20 min) | Maîtrise de l'offre, tarification, argumentation, contrat | 6 pts | 4/6 |
Critères transversaux d'évaluation pratique
Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.
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